En ny erfaringsopsamling viser, at målrettede indsatser for trivsel og arbejdsmiljø i ældreplejen kan bidrage til at forebygge og nedbringe sygefravær og samtidig være en del af den brede løsning på rekrutteringsudfordringen.

Hverdagen i ældreplejen handler om mennesker. Det stiller særlige krav til arbejdsmiljø, faglighed og relationer. Når rammerne er under pres, kan det blandt andet mærkes i form af sygefravær. Som vist i erfaringsopsamlingen Nedbringelse af sygefravær i ældreplejen havde landets social- og sundhedsmedarbejdere i gennemsnit 18,5 sygedage om året mod 9,7 sygedage på tværs af det danske arbejdsmarked i 2024.

En erfaringsopsamling fra Sundhedsstyrelsen samler erfaringer og resultater fra syv projekter på plejehjem og i hjemmeplejen, der i perioden 2022–2025 har haft til formål at nedbringe sygefraværet gennem målrettede indsatser for trivsel, samarbejde og arbejdsmiljø.

Rapporten viser, at udviklingen i sygefraværet har varieret på tværs af projekterne. I flere projekter ses fald i både det kortvarige, langvarige og samlede sygefravær. Derudover peger medarbejdere og ledere på, at indsatserne har bidraget til øget trivsel, bedre samarbejde og større robusthed i hverdagen. Flere fremhæver også, at en styrket faglig retning og tydeligere rammer har haft betydning for arbejdsglæden.

Indsatserne har blandt andet omfattet kompetenceudvikling, styrket samarbejde på tværs og nye måder at organisere arbejdet på. Flere projekter har haft fokus på at skabe stærkere faglige fællesskaber og bedre planlægning i hverdagen. I to af projektkommunerne har man fx arbejdet målrettet med at indføre mindre faste teams.

Børne-, ældre- og boligminister Jacob Mark siger:

Manglen på medarbejdere er en af de største udfordringer på ældreområdet i de kommende år. Derfor vil regeringen med en langsigtet rekrutteringsplan understøtte, at flere vælger ældreplejen til, og at flere bliver i faget. Her er gode arbejdspladser med høj trivsel og et godt arbejdsmiljø afgørende, og derfor er rapportens erfaringer både relevante og værdifulde.

Der findes ikke én løsning på rekrutteringsudfordringen i ældreplejen. Men erfaringerne viser, at stærke faglige fællesskaber og tillid til medarbejdernes faglighed gør en forskel. Derfor er det positivt, at flere af projekterne peger på gode erfaringer med fx mindre faste teams, som kan skabe større kontinuitet for de ældre og styrke trivslen blandt medarbejderne.

Erfaringsopsamlingen giver vigtig viden til det videre arbejde med at styrke både arbejdsmiljø og kvalitet i ældreplejen og bidrager med værdifulde erfaringer i arbejdet med at nedbringe sygefraværet og fastholde og tiltrække medarbejdere i en sektor med stort behov for arbejdskraft.

Redegørelse om ældreområdet 2025 viser, at 12 procent af stillingsopslagene målrettet social- og sundhedsassistenter og 15 procent af stillingsopslagene målrettet social- og sundhedsmedhjælpere ikke blev besat i 2024.

Samtidig viser en statusrapport fra Statistikudvalget på det offentlige område fra november 2025, at der i 2035 risikerer at mangle knap 24.000 SOSU-medarbejdere set i forhold til 2023, hvis den nuværende udvikling fortsætter uændret.

Som leder kan du gøre en stor forskel. Her er tre konkrete greb, I kan bruge i jeres hverdag:

• Brug supervision aktivt: Supervision er et trygt og struktureret rum, hvor medarbejderne kan sætte ord på det, der er svært. Det giver plads til refleksion og forståelse, og det hjælper med at håndtere dilemmaer og følelser. Sørg for, at supervisionen ledes af en person med de rette kompetencer, og tilpas formen, så den passer til jeres team.
• Skab et rum for at stoppe op og lytte til hinanden: Giv dine medarbejdere mulighed for at dele oplevelser med hinanden – uden krav om løsninger. Når man får sagt højt, hvad der er svært, og mærker, at man ikke står alene, kan det styrke både fællesskabet, trivslen og fagligheden. Kollegaerne skal ikke altid komme med gode råd, men ofte lytte og takke for det, som deres kollega har delt.
• Tilpas arbejdet efter behov: Du kan forebygge omsorgstræthed ved at se på, hvordan I tilrettelægger opgaverne. Overvej, om det kan være hjælpsomt at skabe mere variation i opgaverne, flytte rundt på borgeransvar eller ændre i arbejdstider – især i perioder, hvor medarbejdere er ekstra belastede.

Læs mere om erfaringsopsamlingen her.